提要：
房地产企业的人才流动频率超出了许多行业。除了由于项目结束带来的“自然流动”，企业骨干在企业最需要的时候频频和企业说“再见”，已成为一些企业管理者心头不断的痛。弹性福利，将增加企业在人才大战中的竞争力。
贺岁片《天下无贼》中有句话“21世纪什么最贵？--人才！”为了吸引、保留、激励企业需要的人才，营造企业向心力，除了给予高端人才优厚的薪酬待遇以外，福利制度的建立健全也成为有远见的房地产企业老板们争夺人才的一个重要手段。
福利种类不断推陈出新
一般而言，房地产企业花在每位?T工的福利费用约占整体薪酬的15至30，是一项可观的支出。除了“四险一金”、节假日等法定福利外，如今，不少房地产企业还设立了额外的“补充福利”来吸引人才、留住人才。常见补充福利有：通讯报销、交通补贴、午餐补贴、住房补助、带薪假、过节费、婚丧补助、婚丧假期、补充商业保险等，有的还根据房地产企业特点，设立了无息贷款买房、买房折扣等福利。
传统的福利制度已不能满足不同员工不同的需求和爱好，许多公司开始提供多样化的福利项目，目的是使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能，增强员工对企业的归属感。例如一些企业设立了自助游、健康卡、会务补助、家属医疗报销、孩子学费部分报销、健康体检、生日礼物、生育报销等等。企业不同，“补充福利”的特点也不同：某房地产集团公司年轻人居多，人力资源部就组织设立了公司俱乐部，每周都会有各种健身项目，定期举办大型聚会联谊活动；某房地产企业设立了旅游福利，分红点旅游和绿点旅游，红点旅游是去革命历史纪念地，绿点旅游就是去旅游城市的风景名胜，如海南或者境外海滨国家；某房地产企业由于业务过于繁忙，规定未能休带薪年假的，一律按两倍薪资补偿，等等。
既然公司愿意投入这么多的成本来让员工享受福利，如何将钱花在“刀刃”上？既提高员工的满意度、公司又不增加成本？是人才竞争环境下许多公司头疼的议题。
其实，以人性化管理为指导思想，在公司总体分配框架内，能够向员工提供多种福利组合、充分体现全新福利发放形式的“弹性福利”制，就能够较好地解决这一问题。
弹性福利的种类
弹性福利制是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度。弹性福利制又称为自助餐式的福利，即企业提供列有各种福利项目的菜单 ，员工可以从中自由选择其所需要的福利，组合自己专属的的福利套餐。另外，弹性福利制非常强调员工参与的过程，希望从别人的角度来了解他人的需要。
当然，事实上，实施弹性福利制的企业并不会让员工毫无限制地挑选福利措施。通常公司都会根据员工的薪水、年资或家眷等因素来设定每一个员工所拥有的福利限额。而福利清单所列出的福利项目都会附一个金额，员工只能在自己的限额内选择更需要的福利。
由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，弹性福利制在实际的操作过程中逐渐演化为以下几种有代表性的类型：附加型、套餐型、核心加选择型、积分型等等。企业可以根据自身特点选择合适的类型：
〔附加型〕
“附加型弹性福利计划”是最普遍的弹性福利制，就是在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。例如某家公司原先的福利计划包括房租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等，如果该公司实施附加型弹性福利制，便可以将现有的福利项目及其给付水准全部保留下来当作核心福利，然后再根据员工的需求，额外提供不同的福利措施，如国外休假补助，人寿保险等，但通常都会标上一个金额作为售价；每一个员工则根据自己的薪资水准、服务年资、职务高低或家眷数等因素，发给数目不等的福利限额，员工再以分配到的限额去认购所需要的额外福利，有些公司甚至还规定，员工如未用完自己的限额，余额可折发现金，不过现金的部分于年终必须合并其他所得税，此外，如果员工购买的额外福利超过了限额，也可以从自己的税前薪资中扣抵。
〔套餐型〕
福利套餐型是由企业同时推出不同的福利组合，每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选择其中一个弹性福利制。就好像西餐厅所推出来的A餐、B餐一样，食客只能选其中一个套餐，而不能要求更换餐里面的内容。在规划此种弹性福利制时，企业可依据员工群体的背景(如婚姻状况、年龄、有无眷属、住宅需求等)来设计。
〔核心＋选择型〕
核心＋选择型的弹性福利计划由 核心福利和弹性选择福利所组成。核心福利是每个员工都可以享有的基本福利，不能自由选择，可以随意选择的福利项目则全部放在弹性选择福利之中，这部分福利项目都附有价格，可以让员工选购。员工所获得的福利限额，通常是未实施弹性福利制前所享有的，福利总值超过了其所拥有的限额 ，差额可以折发现金。
〔积分型〕
“积分型的弹性福利计划”是含业绩激励体现
