单纯加薪能否破解用工荒?面对这一问题,一些企业负责人和劳动保障部门人士表示,企业要留住员工,不能单纯靠加薪,还要通过人性化的管理,用感情、环境留人,让员工有归属感和社会认同感。
15家企业今年都加薪了
此次沙龙,主办方共邀请来自我市制造类、贸易类和服务类的15家企业的负责人和HR(人力资源管理师)参加。
今年以来,15家企业中,员工的平均工资增加10%的企业有7家,增加15%的企业有两家,增加20%的企业有5家,增加30%-50%的企业有一家。
然而,几乎所有参加沙龙的嘉宾都表示,虽然员工看重工资,但加薪不一定能留住人,企业还必须有自己的法宝。
留人要靠人性化管理
书生天下软件开发有限公司的林秋燕表示,企业留人要靠人性化管理。据她介绍,其公司的员工在生活工作上遇到任何问题都可以找公司的人事帮忙,而人事也处处关心大家,让员工感到公司是一个大家庭。
厦门邑通软件公司大部分员工都是“80后”。“80后”较自我,且敢作敢当,喜欢被认同,不怕吃苦和加班,但不愿意被强迫做事。针对这一特点,总经理孙普惠觉得,让每个人认识到自己的缺点、错误很重要。同为“80后”,孙普惠首先让员工细数他的缺点错误,并敢于承认这些。之后,员工们再也没有理由拒绝别人的批评。
另外,公司变强迫管理为自我管理。每个员工都要先做计划,承诺自己的工作量,兑现自己的承诺就会获得奖励。孙普惠强调,“80后”员工注重精神上的奖励,兑现承诺让他们感觉自己是个负责的人,是自我价值的一种体现。
员工心理“加薪”很重要
松达石材有限公司的熊茂盛认为,薪酬会在中短期时间内调动员工的注意力,但员工还看重在企业的发展空间,工作环境、管理风格等方面。
她认为,优厚的报酬已不是工作报酬的全部,员工还需要对工作有胜任感、责任感、成就感,除了要为他们完成工作提供各种条件,还应该让他们有培训和发展的机会等等。这些都是心理加薪的部分。公司应通过内在报酬(心理和精神的)和外在报酬(实际薪酬等)相结合的加薪方式留住和吸引人才。
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